项目概括服务项目：精益现场管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：河南中原辊轴有限公司为了提高企业经济效益，促进企业技术进步；特邀请新益为顾问公司签订精益现场管理咨询服务项目合作协议。 在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。

--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--河南中原辊轴有限公司一、客户概括客户名称：河南中原辊轴有限公司行业类别：设备制造业企业简况：一家以锻钢材质冷轧辊和冶金设备及铸管模为主导产品的民营企业，

是中国冶金轧辊学术委员会、中国铸管协会成员单位。

项目实施推进内容，包括大模块：、目视化管理；、布局调整；、看板管理；、团队改善；、人才育成；、持续改善；

、长效机制；项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。 首先，

选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。 主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，

培训先行；、顾问老师全程指导，确保落地效果；

、计划层层分解，保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，

落实传帮带；、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；四、项目案例。

年生产能力可达锻钢轧辊T，铸管模支，冶金备件T。 获得河南省高新技术企业、河南省着名商标，

申请专利多项，着力打造一流的制造车间，确保一流的产品品质，提升自身品牌价值。

河南中原辊轴有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

项目内容年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，

项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。